Por que a Gestão Estratégica pode influenciar na parada de manutenção?
A Manutenção Industrial tem sido pauta em várias mesas estratégicas nas Indústrias em todo o Brasil e mundo. Falar sobre essa área em específico é debater principalmente sobre as possibilidades de redução assertiva de gastos.
As paradas programadas para a manutenção dos equipamentos são fundamentais para que a indústria consiga consolidar seu papel competitivo quando o assunto é volume de produção, performance, custo operacionais e produtividade.
Essa gestão das paradas de manutenção sempre será um belo desafio para o mercado industrial e não existe maneira mais fácil ou rápida para essa realização, mas há a maneira correta.
Garantir o funcionamento correto dessa operação é um posicionamento estratégico visando ganhos em produtividade, com impacto financeiro direto no resultado de toda a indústria.
O que é Manutenção Industrial?
Quando falamos sobre manutenção industrial, percebemos sua importância e o quanto ela é primordial para o pleno funcionamento de toda a cadeia industrial.
Ela é o conjunto de práticas que tem como objetivo garantir o pleno funcionamento de todo o maquinário presente da indústria, através de uma fiscalização para assegurar que os instrumentos e máquinas operem em condições seguras, visando aumentar sua vida útil.
A Manutenção Industrial, em linhas gerais, soluciona todos os problemas provenientes do funcionamento da indústria, consertando ou substituindo peças e equipamentos, acompanhando o desempenho, desacelerando o processo de desgaste e melhorando os ativos.
Outro ponto importante é entender que os processos de manutenção elevam a possibilidade de manter as máquinas sempre atualizadas e em constante funcionamento para atuarem a longo prazo.
Tudo para que a indústria possa ter ganhos em produtividade, evitar potenciais acidentes, cuidar da segurança dos colaboradores e garantir o atingimento dos objetivos.
Qual a necessidade de grandes paradas?
Atualmente, a maior parte do mercado industrial tem seu funcionamento em período integral. Ao entender este cenário, percebemos que a manutenção industrial passa a ter uma relevância ainda maior do que em outros momentos históricos da indústria.
Ser estratégico e ter um planejamento assertivo irá determinar diretamente o desempenho macro de todo o processo. E um dos temas mais importantes em meio a esse cenário são as paradas de manutenção.
Para conceituar melhor, as paradas na manutenção são eventos cíclicos em que as fábricas precisam parar sua produção, de maneira total ou parcial, para realizar processos de manutenção.
A principal finalidade dessas paradas é fazer com que os equipamentos retornem à sua condição normal de trabalho, restaurar e/ou melhorar as suas condições.
Dentro do processo de produção, as paradas de manutenção visam garantir uma melhor eficiência dos equipamentos, maior confiabilidade e segurança até a próxima parada e redução de indisponibilidade da planta.
As atividades realizadas durante as paradas são preventivas, mas ao se planejar uma parada e para um melhor proveito do tempo já despendido, também realizam manutenções corretivas, preditivas, detectivas e, além de todos esses posicionamentos, incluem pequenos projetos para incremento dos processos de produção.
Como a Gestão Estratégica pode influenciar positivamente a parada de manutenção?
O planejamento da parada de manutenção é essencial para evitar impacto da indisponibilidade dos equipamentos em processos contínuos.
Para que esse planejamento ocorra com mais assertividade, é de suma importância entender que os principais objetivos para uma parada de manutenção passa por uma identificação estruturada nas reais necessidades, coordenação das atividades minuciosamente e planejar os recursos financeiros, pessoas e equipamentos.
Por isso, toda parada deve sempre se iniciar com a construção do cronograma geral da parada de manutenção.
Estabelecer os planos de manutenção, definir as métricas, quais são as prioridades e quantas vezes serão necessárias realizar as paradas fazem parte do plano de produção da indústria, respeitando sempre as estratégicas de crescimento da empresa como um todo.
Planejar estrategicamente a parada de manutenção é importante para:
- Identificar as necessidades prioritárias – ter o controle e analisar os dados acerca das áreas prioritárias farão você ter mais confiança no planejamento;
- Coordenar as atividades – delegar funções com prazos bem definidos e acompanhamento de execução;
- Planejar recursos financeiros – cada parada gera um impacto financeiro na indústria, por isso entender o impacto e qual recurso necessário para sua execução é primordial para o sucesso da parada;
- Planejar equipe e equipamentos – Definir os responsáveis por cada atividade bem como a execução dos prazos pré estabelecidos e acompanhamento de execução;
- Data para a parada – a data da parada deverá estar alinhada com a probabilidade de falha dos equipamentos (baseada em seu ciclo de vida), o tempo de planejamento e a margem de contribuição ao negócio.
Para um excelente planejamento
Estamos vivendo a Quarta Revolução Industrial e a transformação digital é uma realidade em todos os setores da sociedade, inclusive o setor industrial.
Ao falarmos sobre a manutenção estratégica, é de total relevância que cada empresa tenha acesso a uma base de controle de informações, tendo acesso a sistemas de gestão para melhor atender os exigentes padrões do mercado atual.
Quem controla informação tem poder.
No mercado, existem diversos softwares que podem ser utilizados para este tipo de finalidade, como por exemplo o ITSS PM RUN, que auxilia diretamente no controle de dados, tornando a tomada de decisões mais corretas e assertivas.
Conclusão
Para a realização de grandes paradas é necessário muita atenção e responsabilidade quanto a cada serviço a ser realizado. É normal que ocorram alguns imprevistos durante o processo, pois entre o planejamento e sua execução, empecilhos surgiram.
Por isso, mantenha o nível de engajamento da sua equipe e se atente aos detalhes.
A Parada Estratégica de Manutenção minimiza paradas de forma inesperada, podendo levar a empresa ao atingimento de melhores resultados relacionados a disponibilidade, garantindo assim questões relacionadas ao custo de produção, bem como prazo de entrega de seus produtos aos clientes.
Dominar a Gestão Estratégica irá transformar sua Manutenção Industrial!
